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每个企业都有众多数据需要管理，生产型企业的订单、存货、生产需求和原料消耗、成本、往来，商业企业的进、销、存，服务业企业的客户档案、产品、消费记录等重要的客户关系，都属于数据众多，业务繁杂，业务频繁的状况，这些信息得到科学化管理，是企业提升管理功效的步，也是必须的。

企业信息化投入和应用是伴随企业经营的全过程的，价值也是不断提升的。企业在选择管理软件的应该遵循以下标准：

1、以企业的需求为选型原则，适当考虑未来发展需要；不要好高骛远，想一步到位，增加企业负担，适用不强的系统。

2、软件与管理制度的结合。软件上线只是步，企业要想充分发挥软件的价值和作用，需要充分理解软件只是“工具”这一本质属性，人与软件的结合，必须坚持用管理制度予以规范行为，确保数据准确、实时。

3、很多企业重视硬件投入，对软件，特别是软件实施服务不予重视，买软件送服务，只适用于阶段的小微企业；对于走向成熟期的企业，想要让管理软件如臂指使，应用自如，必须重视软件服务商的咨询、实施收费服务，特别是问题多、管理乱的企业，实施的难度大、周期长，服务商的投入是有成本的，应予以理解和重视。

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